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水育早教市场让创业者开到新大陆

来源:未知 时间:2018-03-30

哥伦布发现新大陆,为世界打开了新大门,在创业这一块,永不缺新大陆,而是在于这个新大陆是否可以为创业者带来更好的生活,水育早教让众多创业者看到前景。

从音乐专业毕业后的齐荷,不甘于朝九晚五的工作,毅然选择了创业。1998年齐荷开始办园,当时办园的资金全靠家里支援,为了节省开支,她一人干几个人的工作,什么脏活累活都往自己身上揽:带班、打扫、值班等等,婴儿游泳馆的工作她都基本干了一遍。

当时婴儿游泳馆招了30多个孩子,分为3个班,聘请了2个老师,齐荷自己带一个班。虽然很累,收入也微薄,但看着自己支撑起来的事业稍有了起色,齐荷甜在心里。

 
 


 

有道是“苦心人天不负”,20010年,齐荷事业得到了大的发展,手下陆续开办了三所大拇指婴儿游泳馆,整个教师团体也不断壮大,生源更是呈现稳定增长态势,一切似乎都朝着齐荷一直期望的方向发展着。  

2013年,随着幼教进入发展的新纪元,公办园如雨后春笋般大量开园,齐荷的婴儿游泳馆受到了不小的冲击,生源开始逐年下降,加之城区拆迁,在种种现实问题的逼迫下,齐荷不得不停办手底下的两所大拇指婴儿游泳馆。

在齐荷茫然无措的时候,芽呗悄然走进了她的世界,当看到一例例与她相同处境的馆内在芽呗助力下获得了巨大成功后,她动容了,来到北京,近距离全面了解芽呗后,她没有一丝疑虑便加入了芽呗这个大家庭。

芽呗连锁有一套成熟的办园模式、专业的科研引领和系统的管理机制,总部会为加盟馆内提供全方位、一体化的支持服务,水育馆内只要严格复制总部教育、管理、营销三大系统,积极落地实施总部的各项任务部署,就能实现快速复制和稳定运营。这犹如一根救命稻草,让渴求专业知识的齐荷信心大增。

为了快速进行品牌塑造,齐荷严格按照总部的要求,将VI导入、专家家长会、课程导入、总部培训等项目落到了实处,并且深化了管理要求,使得大拇指婴儿游泳馆的日常行为工作更有条理性,工作效率和员工积极性也得到了大幅度增强。

芽呗总部在开办骨干教师培训的前提下,同时派出专家和督导对馆内的中层队伍建设进行指导和培训,进一步完善了组织架构,帮助馆内挖掘出了员工身上的潜能,提升员工的业务能力,同时增强了团队的凝聚力,让大拇指婴儿游泳馆整体拧成了一股绳,更加高效的投入到日常的生产生活中去。通过薪资制度的学习和改革,以及芽呗总部对员工工作的梳理和指导,从而使得馆内员工干劲儿十足。

 

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