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只要想创业开店 水育早教成为创业新大陆

来源:未知 时间:2018-04-03
早教行业是近几年流行起来的话题,而水育早教慢慢出现在创业者面前,当水育早教渗透到生活中时,已经展现出其独有的。
 
孔家在徐州一位朋友的带领下,参观了当地的芽呗婴儿游泳馆。孔家回忆说:“看到家长们带领2岁左右的孩子,跟随老师在海绵垫上做游戏、唱歌,一下子就被震撼了。我当时就想,为什么我们宿州的孩子不能享受这份快乐呢?”
 
孔家虽然之前是一个深谙经商之道的生意人,但在刚开始做婴儿游泳馆的时候却遇到了大难题。2007到2008短短一年,就遭遇了员工离职、业绩亏损等问题,还未“振翅高飞”就遇到了瓶颈。
 
在最低落的时候,总部的督导老师给了她极大的信任和支持。“不管你自己的情绪多么低落,心里多么绝望,但是都不要在员工面前表现出来,因为对于他们而言,你就是阳光。阳光消失了,什么都看不见了。”当时的一席话,孔家深有感触,至今记忆犹新。
 
团队管理,不会,可以学。孔家不再为经营业绩“较真”,而是开始了废寝忘食的“充电”。领导力突破、沟通的艺术、团队激励……只要总部有管理培训,她都会参加,而且用于实践。经过一段时间的摸索,她终于摸到了管理的“门径”,豁然开朗。孔家说,“后来,我带团队只有一个标准:一看就是做教育的。”
 


谈到那段艰难的时期,孔家也毫不避讳自己在馆内所经营方面的“迷惘”。“那个时候,我们想当然地认为只有在周六、日家长才带着宝宝上课,所以周一到周五几乎处于休息状态,每个星期苦等周末到来。”
 
这种与市场需求隔绝的封闭式经营持续了几个月,婴儿游泳馆的会员宝宝不增反减,经济压力与日俱增。就在这个时候,在一次社区联欢会上,一个4岁半的宝宝站在舞台上说:“我给大家唱‘芽呗宝宝之歌’希望你们喜欢。”孩子稚嫩的歌声响起,孔家的眼睛湿润了。当时,她就下决心:只要有一个孩子在芽呗,我就要坚持下去。
 
这件小事,不仅让孔家找到了坚持下去的理由,同时也让她明白:服务不是一味地给予,而是双方的互动。只有保持开放的心态,了解家长和孩子需要什么,才能更好地了解和分享。
 
接下来,孔家迅速地调整了发展思路,大胆地走出去,通过社区活动、育儿讲座、专家咨询等形式,传播芽呗的专业教育理念。在每月一次的“父母课堂”公益讲座上,邀请早教专家为婴幼儿家庭解决育儿难题,提高家长们科学育儿的水平。就这样,领着孩子来这里上课的家长越来越多,同时也获得了政府和行业的认可,被评为市计生委“优生优育教育基地”。
 
文化是根本,制度是保障。孔家一直坚持“三会”制,即晨会、午会、夕会。晨会主要是调整心态、布置一天的工作;午会主要是业务知识的学习和授课经验的分享;夕会主要是总结全天的工作,提出改进的意见和建议。每天的“三会”由一名老师负责,既培养了老师的组织能力和领导能力,也让老师们感受到了帮助别人的成就感,实现了自我的价值。
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