芽呗 芽呗
首页 品牌介绍 课程体系 加盟案例 加盟申请 加盟优势 全国门店 新闻中心 幼儿教育 联系我们
当前位置 >>主页 > 加盟案例 >

水育早教成为新大陆 让创业不再难

来源:未知 时间:2018-04-03
哥伦布发现新大陆,为世界打开了新大门,在创业这一块,永不缺新大陆,而是在于这个新大陆是否可以为创业者带来更好的生活,水育早教让众多创业者看到前景。
 
从音乐专业毕业后的王佳,不甘于朝九晚五的工作,毅然选择了创业。1998年王佳开始办园,当时办园的资金全靠家里支援,为了节省开支,她一人干几个人的工作,什么脏活累活都往自己身上揽:带班、打扫、值班等等,婴儿游泳馆的工作她都基本干了一遍。
 
当时婴儿游泳馆招了30多个孩子,分为3个班,聘请了2个老师,王佳自己带一个班。虽然很累,收入也微薄,但看着自己支撑起来的事业稍有了起色,王佳甜在心里。
 
有道是“苦心人天不负”,2009年,王佳事业得到了大的发展,手下陆续开办了三所大拇指婴儿游泳馆,整个教师团体也不断壮大,生源更是呈现稳定增长态势,一切似乎都朝着王佳一直期望的方向发展着。  
 
2013年,随着幼教进入发展的新纪元,公办园如雨后春笋般大量开园,王佳的婴儿游泳馆受到了不小的冲击,生源开始逐年下降,加之城区拆迁,在种种现实问题的逼迫下,王佳不得不停办手底下的两所大拇指婴儿游泳馆。
 
在王佳茫然无措的时候,芽呗悄然走进了她的世界,当看到一例例与她相同处境的馆内在芽呗助力下获得了巨大成功后,她动容了,来到北京,近距离全面了解芽呗后,她没有一丝疑虑便加入了芽呗这个大家庭。
 
芽呗连锁有一套成熟的办园模式、专业的科研引领和系统的管理机制,总部会为加盟馆内提供全方位、一体化的支持服务,水育馆内只要严格复制总部教育、管理、营销三大系统,积极落地实施总部的各项任务部署,就能实现快速复制和稳定运营。这犹如一根救命稻草,让渴求专业知识的王佳信心大增。
 
为了快速进行品牌塑造,王佳严格按照总部的要求,将VI导入、专家家长会、课程导入、总部培训等项目落到了实处,并且深化了管理要求,使得大拇指婴儿游泳馆的日常行为工作更有条理性,工作效率和员工积极性也得到了大幅度增强。
 
芽呗总部在开办骨干教师培训的前提下,同时派出专家和督导对馆内的中层队伍建设进行指导和培训,进一步完善了组织架构,帮助馆内挖掘出了员工身上的潜能,提升员工的业务能力,同时增强了团队的凝聚力,让大拇指婴儿游泳馆整体拧成了一股绳,更加高效的投入到日常的生产生活中去。通过薪资制度的学习和改革,以及芽呗总部对员工工作的梳理和指导,从而使得馆内员工干劲儿十足。
<上一篇:全职妈妈加盟水育早教 成为新趋势
>下一篇:婴儿游泳馆创业红利让众多有商机人士加入进来

相关推荐